Al igual que ya ocurrió en otros países, el futuro es incierto para las ortopedias.
La asfixiante presión de las autoridades, la competencia de otros canales y la incertidumbre legislativa nos han parecido razones más que suficientes a la hora de unir los recursos y capacidades de varias ortopedias para crear el proyecto Cap Vital Santé.
Creemos firmemente en el futuro de la Ortopedia, pero aislados en nuestras respectivas ortopedias nunca podremos competir con las cadenas y grandes superficies en el segmento de las ayudas técnicas, confort y calidad de vida.
El número de personas mayores en nuestro país es cada vez más importante y el mercado de productos para su mejor calidad de vida crece en las mismas proporciones.
Nuestro mayores, se ha acostumbrado a una cierta comodidad e independencia; la mayor parte de ellos, ya cuentan con un plan de pensiones para hacer frente a su nueva situación de vida; son exigentes y caprichosos en cuanto a sus propias necesidades, y no escatiman cuando se trata de su propio bienestar. Por otra parte, los hijos de este nuevo sector de población, han crecido con los tiempos, disponen no sólo de la información sino también de la voluntad y medios necesarios para facilitar la vida a los suyos.
Si dejamos por un momento de lado, las necesidades reales de dependencia existentes actualmente en nuestro país, y analizamos el futuro inmediato nos damos cuenta de que nadie mejor que las ortopedias están en posición de cubrir este nuevo sector naciente. ¿Por qué dejar que otro se lleve este mercado?
La entrada de capital ajeno, entre otros factores, a las ortopedias cambió radicalmente el sector en los países de nuestro entorno. Estamos a tiempo de adelantarnos a ese cambio, pero para ello debemos empezar YA.
Para ello, construimos una RED de Ortopedias, manteniendo siempre su individualidad, para conseguir que nuestras ortopedias disfruten de interesantes servicios y ventajas:
La fuerza del grupo.
Solución para afrontar los retos que el futuro nos pueda deparar desde la fuerza que nos da estar unidos formando parte de un grupo implicado y proactivo que cree que el crecimiento de nuestras ortopedias está en nuestras manos y en nuestro compromiso por la mejora constante, y no a merced de factores externos.
Establecer con nuestros proveedores líneas de colaboración duraderas basadas en relaciones de confianza y con el objetivo del crecimiento mutuo.
Economías de escala…
Conseguir condiciones de compra óptimas para poder ofrecer a nuestros clientes precios muy competitivos.
Imagen corporativa.
Los elementos comunes que, respetando tu propia identidad, configuran la imagen corporativa de Cap Vital Santé, simbolizan la garantía de satisfacción que nuestros clientes saben que hallarán en nuestros establecimientos.
Prestigio que consolidamos día a día en base a:
• Nuestros estándares de calidad,
• Servicios profesionales, y
• Condiciones competitivas
Inevitablemente, el consumidor busca a identificarse con una marca reconocida que le proporcione ciertas garantías conocidas de antemano.
Esto, le da una seguridad en su compra.
...para la fidelización del cliente.: EL VALOR AÑADIDO
Ofertando los servicios personalizados y diferenciales de asesoramiento en: Marketing, Merchandising y Escaparatismo, junto con Campañas promocionales programadas.
Con medios diversos de comunicación tales como catálogos personalizados, folletos promocionales y una página WEB activa y dinámica donde nos presentamos, individual y colectivamente, como establecimientos punteros en el cuidado de la salud de nuestros clientes.
Servicios todos ellos difícilmente costeables de forma particular, y que aportan ese Valor Añadido a cada ortopedia como elemento indispensable y diferenciador frente a la competencia.
Dinamismo.
Conscientes del carácter estratégico de la formación y de la motivación de todo nuestro equipo humano, nuestro objetivo se orienta hacia la actualización constante de conocimientos, la renovación de ideas y la creación de nuevos servicios profesionales para alcanzar cada día la excelencia en el servicio sanitario a nuestra comunidad.
Exclusividad de zona.
¿
Según las previsiones y el sentido estratégico : de 20 a 30 nuevas tiendas se únen al grupo cada año.
Catalogo
